部门成员总结了跨部门协作成果，汇报了法律服务产品研发进展、大客户专属服务推进情况，分享了专业能力与客户需求挖掘方面的成长，明确来年的工作重心。

总结年度服务成果，持续推进业务服务升级、体系建设完善、流程化管理优化及跨部门协同落地，强化了跨部门风险协同支撑效能，进一步明确2026年风险服务升级、数智化工具应用及规范流程落地重点。

部门成员从个人发展、团队协作维度复盘工作，汇报了重大案件办理成效，完善了团队协作机制，规划了2026年特定行业争议解决与专业化建设方向。

分享各领域的办案经验与胜诉成果，通过案例研讨、模拟庭审持续提升团队专业素养与实战能力，进一步明确2026年服务质量提升、团队协同优化及专业领域拓展重点。

成员围绕优秀案例、业务拓展、个人成长展开总结，梳理了与合作伙伴的深化合作成效、新业务领域突破，同时探讨了组织协同及市场策略等问题。

各部门成员围绕年度工作完成情况、核心成果、创新举措、现存问题及改进方案进行汇报，同步明确2026年工作规划于工作重心，聚焦服务优化与管理升级。

部长、发展管理委员会、人力资源部、重大决策委员会依次进行点评，对各部门在2025年取得的成绩给予高度认可。

徐小兵主任从律所组织化建设角度针对各部门职能提出要求，他首先肯定了各部门过去一年的工作成果与付出。他指出，全体成员要立足本职、明确方向，将个人目标与组织目标同频共振，通过部门间的协同联动与良性竞争，实现扬长避短、优势互补。他强调，要始终以客户为中心，聚焦业务突破，提升专业能力与服务效率，严守工作规范，确保工作成果满足市场认可、效益效果与可持续规范发展的要求。同时，要转变管理思维，以信任构建团队生态，为优秀人才提供发展平台，鼓励总结提升与容错试错，杜绝重复犯错。要推动团队从 “散户” 升级为 “王牌军”，提升整体战斗方向与响应力，快速执行各项制度，保持危机意识，借市场风口奋起直追。