首先，百闻所各部门负责人分别就2024年部门工作情况进行总结，并对2025年工作计划进行汇报。

大客户部部长王咏代表大客户部和大案会诊部全面总结了两部门2024年的工作概况，对跨部门工作进行了总结回顾，并反思不足之处。他强调了定期总结的重要性，倡导团队持续学习、积极拓展案源，并为两部门制定了归纳整理工作指引，以促进业务优化和服务质量提升。

汇报后，发展管理委员会主任罗璇律师根据汇报内容，对大案会诊部2025发展着力点提出补充建议。

产品研发部部长王舒月从产品体系、产品研发、产品推广工作进展；部门团队建设与人员培养；流程优化与创新实践；风险内控等多个方面对年度工作进行回顾。

在汇报中，王舒月律师重点剖析部门年度未完成目标，并提出针对性改进方案，并表示要持续将客户思维融入百闻产品价值，提升部门市场敏感度，形成“目标—认知—落地”的卡点意识。

争议解决业务一部部长罗璇代表部门汇报全年案件代理情况、工作完成度及完成效果，分析本部门执行落地层面存在的问题，并汇报部门成员工作统计、人才培养情况。

罗璇律师在汇报中明确量化部门2025年的工作目标，并希望在角色定位理念指引下，加强团队协作，提高部门成员的幸福感和认同感。

百闻公益基金会理事长，综合业务部律师马妹代表百闻公益基金会、综合业务部分别进行汇报。

首先，马妹律师对百闻所公益基金会2025年法律公益活动、普法宣传活动等进行回顾，并表示百闻公益基金会将以百闻五年发展规划为基准目标，策划开展多层次、多领域、多形式公益活动，以及重大节点的系列报道。

在综合业务部门的工作总结中，马妹律师提到，综合业务部在过去的一年里与百闻所的合作更加紧密，业务成果稳步增长，业务操作流程规范不断完善，部门成员积极参与所内各项活动。同时针对部门发展中存在的不足，马妹律师代表综合业务部提出改进方案，以期实现更高的业务标准和更好的服务效果。

最后，百闻所徐小兵主任进行总结发言。首先，徐小兵主任肯定各部门过去一年的成果，强调差异化、组织化对百闻所的重要性。他表示，希望2025年各部门思考不局限于律所，要把工作规划、思考放在行业结构层面，重新审视部门业务发展。

针对各部门汇报中提到的共性问题，徐小兵主任强调，要将组织化优势从业务办理方面扩大到律所工作的全流程，在2025年，将过去业务办理上的经验和教训内化，统一思想，坚定方向，打造百闻“梦之队”。